Shark Việt và những cuộc phiêu lưu

Những dự án tham vọng

Trong một bài viết đăng trên website của Công ty, doanh nghiệp này cho biết, năm 2022 và những năm tiếp theo, Intracom sẽ triển khai hàng loạt các dự án như: văn phòng, chung cư cao cấp, bất động sản nghỉ dưỡng, trung tâm dưỡng lão cao cấp Phương Đông, bệnh viện ung bướu Phương Đông… Bên cạnh đó, Shark Nguyễn Thanh Việt và Intracom cũng tiếp tục đầu tư vào các các startup tiềm năng, phát triển và đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp.

Để thực hiện được các dự án tham vọng trên, nguồn lực tài chính đóng vai trò rất quan trọng. Bởi quy mô các dự án mà Intracom theo đuổi không nhỏ. Đơn cử, viện dưỡng lão 5 sao Phương Đông có tổng mức đầu tư lên đến 800 tỷ đồng, quy mô 7.000m2 nằm trong khuôn viên rộng 10ha của Tổ hợp Y tế Phương Đông, theo mô hình nghỉ dưỡng dưỡng lão chuẩn Nhật Bản.

Hay Bệnh viện Ung bướu Phương Đông có quy mô 30.000m2 sàn xây dựng, gồm 15 tầng nổi, 2 tầng hầm đáp ứng 250 giường nội trú và 500 lượt khám ngoại trú/ngày. Ngoài vốn tự có đối ứng, chủ đầu tư đã ký hợp đồng vay vốn 840 tỷ đồng với ngân hàng Agribank.

Bệnh viện Ung bướu công nghệ cao Phương Đông của Shark Việt

Intracom không thực sự nổi bật trong các tập đoàn tư nhân tại Việt Nam, song ông Nguyễn Thanh Việt, hiện là Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Intracom Group lại nổi danh trên thương trường.

Ông Nguyễn Thanh Việt sinh ra tại Hương Sơn, Hà Tĩnh, vùng đất nổi tiếng về sự khắc nghiệt, khi nắng thì cháy da cháy thịt, khi mưa đường trơn như đổ mỡ, đêm thì nằm trên giường ngủ, nhưng buổi sáng đã phải bò lên nóc nhà để tồn tại mỗi mùa bão lũ như ông từng kể về tuổi thơ cơ cực trong một chương trình truyền hình.

Sau khi tốt nghiệp Trường đại học Thuỷ lợi, ông Việt có hơn 16 năm làm việc tại Tổng công ty Xây dựng Sông Đà ở nhiều vị trí, như chủ nhiệm các công trình đập tràn (Nhà máy thủy điện Hòa Bình - TCT xây dựng sông Đà), Giám đốc Xí nghiệp Thủy công thuộc Công ty Xây dựng thủy điện Yaly - Gia Lai thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Đà; Phó giám đốc Công ty Sông Đà 12; Giám đốc Công ty Sông Đà 15. Ông cũng từng giữ vị trí Phó giám đốc Công ty Đầu tư và Phát triển nhà số 12 Hà Nội (Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội).

Đến năm 2002, ông Việt thành lập Intracom theo 3 ngành kinh doanh chính gồm bất động sản, thủy điện và y tế với Bệnh viện Phương Đông tại Hà Nội.

Cuộc sống vô cùng khó khăn lúc nhỏ và kinh nghiệm kinh doanh đa ngành đã cho ông bài học kinh nghiệm về quản trị rằng, nguyên tắc của người quản trị là không nên để những người cùng làm rơi vào thế “tức nước vỡ bờ”.

“Thay vì cố thay đổi hoàn cảnh, thì chúng ta nên thay đổi bản thân cho phù hợp với hoàn cảnh” - ông Việt chia sẻ quan điểm về quản trị doanh nghiệp.

Ông cũng luôn tâm niệm rằng “Con người là hạt nhân, chúng ta có thể phá mọi giới hạn”.

Shark Việt cùng những quan niệm sống đắt giá

Có lẽ bởi vậy mà ông không ngại ngần khởi nghiệp ở tuổi gần 50 với Tổ hợp Y tế Phương Đông mà ông gọi vui là cuộc khởi nghiệp “cân não” ở giữa đỉnh dốc của cuộc đời.

Shark Việt mê khởi nghiệp

Chuyện đầu tư vào lĩnh vực y tế của Intracom là một hành trình dài.

Ông Việt kể, ý tưởng xây dựng một tổ hợp y tế chất lượng cao ở Hà Nội đã bắt đầu vào năm 2005, khi mẹ ông bệnh nặng phải nằm viện. Chứng kiến nỗi khổ của người bệnh và gia đình, khi mà một giường có tới 2-3 bệnh nhân, chưa kể còn đầy bệnh nhân phải nằm vạ vật ở hành lang, chật chội, khổ sở, muốn trả thêm tiền để có điều kiện điều trị tốt hơn cũng không được, ông đã tự nhủ: “Nhất định phải đầu tư xây dựng một bệnh viện chất lượng cao”.

Nhủ lòng vậy, trong các chuyến công tác nước ngoài, ông bỏ công sức nghiên cứu các mô hình y tế chất lượng cao. Càng nghiên cứu, càng thấy cơ hội để khởi nghiệp trong lĩnh vực này, ông quyết định bổ sung ngành nghề kinh doanh cho Intracom, đồng thời bắt tay vào việc tìm kiếm dự án.

Vừa hay, vào thời điểm năm 2009, ông tiếp cận được với dự án phát triển tổ hợp y tế của một công ty của Hàn Quốc, được cấp chứng nhận đầu tư đã lâu, nhưng chưa triển khai. Không những nằm gần trung tâm Hà Nội, mà khu đất của dự án còn có diện tích lên đến 9,5 ha, đủ để tạo ra cơ hội có một không hai để ông phát triển một tổ hợp dịch vụ y tế.

Nhìn thấy cơ hội vàng, ông bắt tay vào thương thảo. Nhưng càng thương thảo, càng thấy có quá nhiều vấn đề quanh dự án này, rủi ro tiềm ẩn. Giấy phép kinh doanh của chủ đầu tư cũ đã có từ 5 năm trước, nếu “ôm” vào, nhưng chưa triển khai được ngay, thì nguy cơ bị rút giấy phép là rất lớn.

Hơn nữa, mua lại dự án này là mua lại doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, nên luật lệ phải nắm thật chắc, nếu không sẽ bị thua ngay đầu nước. Quan trọng nhất, để mua lại dự án, không chỉ cần vốn lớn, mà còn phải đầu tư lâu dài. Sẽ là một đống tiền phải bỏ ra trong một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới và xa lạ.

Chưa kể, còn hàng loạt vấn đề phải lo, từ thiết kế, xây dựng, tuyển dụng nhân lực, nhập máy móc thiết bị, marketing, truyền thông… Ông bảo, rủi ro là thứ không bao giờ vắng mặt trong kinh doanh, nhưng ông thì không còn ở tuổi bắt đầu sự nghiệp, trong khi thương vụ này ẩn chứa quá nhiều rủi ro, chỉ cần sảy chân sẽ mất luôn những gì mình đang có…

“Có nên buông bỏ để bảo toàn Intracom vẫn đang lớn lên từng ngày?”, Nguyễn Thanh Việt kể, ông đã trăn trở bao đêm để tìm ra lời giải đáp cuối cùng.

Shark Việt cùng những trăn trở về Intracom Group

Trong đêm tĩnh lặng, hình ảnh mẹ, hình ảnh những bệnh nhân chen chúc trong bệnh viện ở Việt Nam, rồi hình ảnh những bệnh nhân ở bệnh viện nước ngoài được chăm sóc trong một môi trường rất tốt hiện lên. Ông vùng dậy. “Nếu không đối mặt với rủi ro, tôi đâu còn là doanh nhân”. Nghĩ vậy, ông quyết định triệu tập Hội đồng Quản trị, phân tích mọi tình huống, đặt ra mọi khả năng để lường trước các rủi ro và phương án dự phòng. Cuối cùng, ông quyết định mua lại dự án.

Mọi thứ khá thuận lợi, việc xin giấy phép đầu tư được triển khai nhanh chóng. Nhưng khó khăn ập đến khi người dân không hợp tác trong khâu đền bù, giải phóng mặt bằng. Lại phải đến từng hộ dân để thuyết phục. Sau hai năm kiên trì và chân thành thuyết phục từng hộ dân, ông có đất sạch trong tay để bắt đầu xây dựng dự án. Sau đó, biết mình chỉ là “tay ngang” nên lại phải đi các nước phát triển để nghiên cứu việc họ xây dựng các tổ hợp y tế chất lượng cao, mời các y, bác sĩ giỏi tới chung tay với mình. Sau bao nỗ lực, Bệnh viện Đa khoa Phương Đông đã chính thức đi vào hoạt động từ tháng 9/2021.

Các phân khu chức năng khác của Tổ hợp Y tế Phương Đông, như khu dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, khu người già, khu phục hồi chức năng, khu nghiên cứu gene và tế bào gốc, trung tâm ung thư… đang tiếp tục được xây dựng.

Đó chỉ là một dự án mà ông Việt và các cộng sự đã tâm huyết triển khai. Năm nay ông Việt 60 tuổi, dưới sự chèo lái của ông, Intracom Group hiện có quy mô hơn 30 công ty thành viên, hàng ngàn nhân sự, hàng trăm dự án, công trình trên khắp đất nước ở nhiều lĩnh vực như bất động sản, năng lượng, chăm sóc sức khỏe, đầu tư tài chính, vật liệu xây dựng, nông nghiệp công nghệ cao,..

Nhiều người tự hỏi, những biến động lớn của môi trường kinh doanh hiện nay, khiến đầu tư tư nhân bị ảnh hưởng nặng nề thì những khó khăn về tài chính với Intracom có khiến ông Việt chùn tay đổ vốn cho các dự án khởi nghiệp?

Trong các Chương trình Shark Tank Việt Nam, ông Việt khá mạnh tay rót vốn vào các start-up với số tiền hàng chục tỷ đồng.

Shark Việt mạnh tay rót vốn vào các start-up với số tiền hàng chục tỷ đồng

“Các start-up công nghệ Việt Nam hiện nay chưa được các nhà đầu tư trong nước quan tâm, muốn gọi vốn đều phải kêu gọi các quỹ đầu tư nước ngoài. Vì vậy, tôi đầu tư vào lĩnh vực công nghệ để trợ lực cho các startup tiềm năng có cơ hội phát triển và để trí tuệ Việt Nam có thể vươn xa hơn trên thương trường, không bị các nhà đầu tư nước ngoài thâu tóm.” Ông Việt chia sẻ.

Ông nói thêm "Về lĩnh vực đầu tư cụ thể, tôi sẽ không giới hạn ở những lĩnh vực thế mạnh mình đã tham gia trước đây như xây dựng, bất động sản…"

Theo ông chủ Intracom Group, điều mà ông quan tâm nhất đối với một start-up đó là người “không tham” và phải biết điều.

“Tôi sẽ đầu tư cho các bạn, nhưng thứ nhất phương án là phải rõ ràng, thứ hai là phải tính được ngày giờ tiền về, thứ ba là các lĩnh vực thân thiện môi trường tạo công ăn việc làm, cuối cùng và quan trọng nhất là người start-up nào phải không tham”, ông Việt cho hay.

Lý giải điều này, Shark Việt cho rằng: bản thân không thích những người tham, bởi nếu tham thì ông sẽ tham hơn họ, nên ông không thích người tham. Vì vậy nên là ông thích người biết điều.

“Sợ nhất là người 9 biết, nhưng một thứ không biết nữa là biết điều. Như vậy là không làm được không thể hợp tác được. Có thể 9 không biết nhưng một thứ phải biết đó là biết điều”, Shark Việt nhắn nhủ.

Ông cũng chia sẻ thêm, các bạn trẻ muốn khởi nghiệp, tinh thần cao cũng là một điều tốt, nhưng phải có những bước tiến hành cho tuần tự và tránh rủi ro.

“Dù có ý tưởng, có công nghệ đến đâu mà không có con người quản trị, việc khởi nghiệp sẽ thất bại”, ông Việt nói. Con người ở đây trước hết là chủ doanh nghiệp, với sự dũng cảm, kiên trì thực thi dự án thay vì bỏ dở khi gặp khó khăn.

Với sự quyết tâm và những bước đi nhẫn nại của Shark Việt, Intracom Group được kỳ vọng sẽ từng bước hóa giải khó khăn về tài chính để tiếp tục hành trình dài của mình.